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投稿日：2025.09.15 　最終更新日：2025.9.30

戦略・計画

会社ロゴリニューアルとWebデザイン統一のステップ

なぜロゴリニューアルとWebデザインを同時に見直すべきか

ブランドは「見た目」と「体験」が結び付いた瞬間に強い印象を残します。ロゴだけを刷新しても、Webサイトや店頭サインが従来のままでは新旧デザインが混在し、顧客は違和感を覚えがちです。逆にWebサイトだけを今風に整え、ロゴが古いままでは「中身は変わっていないのでは?」という不信感を生む恐れがあります。
とくに創業30年クラスの企業や多店舗展開するチェーンの場合、ロゴが使われる媒体は数百～数千点に上ることも珍しくありません。一度に統一するほうが、切り替えコストをまとめて回収でき、社内教育も一度の研修で済みます。

経営インパクトの3本柱

顧客体験の一貫性 – 店舗・EC・広告すべてで新デザインが連動し、ブランドメッセージが透過的になる
運用コストの最小化 – ガイドラインを一本化することで制作指示と承認フローが簡略化
市場拡張への布石 – 海外展開や新規事業にも適用しやすい柔軟なVI体系を得られる

ステークホルダー	同時刷新のメリット
経営層	投資回収計画を一本化できる
マーケ部門	キャンペーンごとのデザイン調整を削減
店舗スタッフ	店頭POP作成ルールが明確化
顧客	どの接点でも同じブランド体験を得られる

同時刷新が遅れると起こる3つのリスク

認知の断絶
旧ロゴが残る媒体と新ロゴが混在すると、消費者は「別会社? フランチャイズ?」と混乱し、指名買い率が低下します。
検索エンジン評価の揺らぎ
SNSアイコンやサイトファビコンが旧版のままだと、検索結果のサムネイルに古いロゴが表示され、ブランド検索のCTRが落ちる傾向があります。
追加コストの連鎖
先にWebだけ改修し、数年後にロゴ刷新を行った場合、再び開発会社へ改修を依頼する二度手間が発生します。

実際に当社が支援した飲食チェーンでは、ロゴとWebを同時刷新したことで印刷物の再校正回数が従来の3分の1になり、総コストを約28%圧縮できました。

現状分析：ロゴ使用状況とデザイン資産の棚卸し

着手前に「どこで・どの形式で・誰が」ロゴを使っているかを定量化します。経験上、資産棚卸しに漏れがあると、刷新後も旧ロゴが残り続け、「いつ切り替わるのか?」という社内外からの問い合わせが途絶えません。
まずは5つの視点で洗い出しましょう。

棚卸しチェックリスト

媒体カテゴリ: Web、印刷物、映像、ユニフォーム、車両など
使用頻度: 常設／期間限定／一度きり
ロゴバージョン: カラー／モノクロ／英字／縦組み
管理責任者: 部門単位で担当を特定
更新難易度: 翻案禁止規定やシステム改修有無

媒体例	バージョン数	更新所要日数(目安)	コメント
コーポレートサイト	3	7	CMSで一括置換可能
店舗看板	18	90	施工業者との調整が必須
名刺テンプレート	4	14	DTPデータ更新のみ
動画オープニング	2	30	編集ソフト要ライセンス

見逃しやすい2大ポイント

サプライヤー保有データ – 印刷会社や包装材メーカーに残る旧版ロゴ
社内独自テンプレート – 部署ごとに作った資料フォーマットやスタンプ画像

現状分析フェーズで使えるツール例

スプレッドシート: 媒体リストと担当者を共同編集
MDM(モバイルデバイス管理): 社員スマートフォンのアイコン一括更新
DAM(デジタルアセット管理): ロゴファイルをバージョン管理し、アクセス権限を付与

コンセプト設計：ブランド核心とターゲットの再定義

ロゴは単なる図形ではなく、企業の「約束」を象徴します。刷新時には視覚的トレンドだけでなく、事業戦略・顧客セグメント・企業文化を反映したコンセプトを再定義する必要があります。

4ステップで作るブランドコア

ミッションの言語化 – 創業時からの理念と現代の文脈を噛み合わせる
市場ポジションの再確認 – 競合マッピングで差別化要因を可視化
ペルソナ再設計 – 海外顧客を含めた購買行動のリサーチ
ビジュアルトーンの策定 – カラー・タイポグラフィ・アイコンの方向性を決定

ステップ	主担当	成果物
ミッション言語化	経営層＋広報	ブランドステートメント
市場ポジション	マーケ部	競合マップ
ペルソナ設計	企画部	行動シナリオ
ビジュアルトーン	デザイン室	ムードボード

カラーパレットとタイポグラフィの決定基準

色と書体は、国や文化によって受け取られ方が異なります。たとえば日本で「安心」を示す淡い青は、欧米では冷たさを連想させることがあります。海外展開を視野に入れる場合、以下の指標を参考に選定するとズレを防げます。

評価軸	推奨アプローチ
文化的連想	ターゲット国の配色ガイドラインを調査
視認性	WCAG 2.2基準でコントラスト比4.5:1以上
メディア適性	オンライン映像・印刷・刺繍など再現性をテスト
ブランド差別化	競合5社の主要カラーをマッピングし非重複を選択

書体については「可読性」と「ライセンスコスト」の両面を評価します。特に多言語サイトでは、欧文と和文のx‑ハイトや字面をそろえ、ページ遷移時にフォントがちらつかないかチェックすることが肝心です。これらの基準を満たした上で、アクセントカラーは現場で再現しやすい2〜3色に絞ると、店舗掲示物やユニフォームへ展開する際のブレを防げます。全社研修で使用するスライドも同時に作成しておくと、移行後の教育コストをさらに抑えられます。

ここまでのまとめ

ロゴとWebを切り離さず、ワンプロジェクトとして計画すると投資対効果が高まる
棚卸しでは媒体量だけでなく「更新難易度」を数値化し、優先順位を見極める
コンセプト設計は経営方針と市場分析をリンクさせ、ビジュアルに落とし込むまでがワンセット

この準備が整った段階で、いよいよ新ロゴ開発へ移行します。次パートではデザイン開発の具体的ステップと、海外市場に対応する英字ロゴの作り方を詳解します。

新ロゴ開発のステップ

ロゴ開発は「ひらめき」よりも「手順」です。以下の流れを守れば、主観的な好き嫌いではなく、事業ゴールに沿ったデザインに着地できます。

ステップ1：クリエイティブブリーフ作成

目的、ターゲット、競合、トーン&マナー、使用媒体を1枚に集約
経営層が承認してからデザイナーに渡すことで、後戻りを防止

ステップ2：ラフスケッチとキーワード抽出

言語化したキーワード（信頼・革新・親しみなど）をビジュアル要素に翻訳
まずはモノクロで形状の骨格を固め、色彩は後工程で検討
英字ロゴを併記する場合、頭文字のシルエットや字面バランスを比較表で可視化

評価項目	和文ロゴ	英字ロゴ	備考
横幅比	3:1	2.5:1	看板設置時の視認距離を基準
字間調整	固定	可変	多言語展開を考慮
最小サイズ	28 px	24 px	モバイルファビコン対応
商標調査	済	済	先行登録なしを確認

ステップ3：プロトタイプと社内モニターテスト

3案に絞り、社内外20名程度にオンラインアンケート
質問は「好み」より「企業らしさ」「記憶に残るか」を重視
点数ではなくコメント内容を重視し、修正ではなく方向性の妥当性を検証

ステップ4：カラーバリエーションと使用条件

メイン、サブ、モノクロ、リバースの4系統を用意
背景色と重なった際のコントラスト比をシミュレーション
店舗内装やユニフォームの染料制約も反映

ステップ5：最終決定と商標登録

理念との合致、競合差別化、運用コストの3軸チェックリストで採点
法務部門が商標登録を申請し、確定前に外部公開しないよう周知徹底

Webデザイン統一の実践方法

ロゴが決まったら、次はWebサイト全体を同じ設計思想で再構築します。ポイントは「デザイン要素をコード化」することです。

デザインシステム構築

デザイントークン
- 色、余白、シャドウ、角丸を変数化
- Figma→CSS変換プラグインで自動書き出し
UIコンポーネントライブラリ
- ボタン、フォーム、カードなど20〜30種類を定義
- Storybookで挙動をドキュメント化し、開発者と共有
アクセシビリティチェック
- キーボード操作とスクリーンリーダー対応をWCAG 2.2レベルAAで検証

要素	管理方法	更新頻度	責任部署
デザイントークン	JSON + Git	月次	デザイン室
コンポーネント	Storybook	随時	開発チーム
コンテンツ原稿	CMS	週次	広報
翻訳ファイル	Excel → PO	四半期	海外事業部

旧サイトからの移行手順

URL設計の棚卸し – 旧ページの被リンク価値を維持するため、301リダイレクト一覧を作成
テンプレート置換 – ヘッダー・フッター・共通パーツを新コンポーネントに差し替え
画像最適化 – WebPへの一括変換とlazy load設定で表示速度を向上
スプリント公開 – 集客導線が強いページから優先リリースし、検索順位を計測

マルチブランド・多店舗サイトの共通化

サブブランドや海外ドメインを含む場合、ヘッドレスCMSでコンテンツを一元管理
テーマ設定でロゴとカラーパレットを切り替え、コードは共通リポジトリに集約
ローカライズが必要なテキストはi18nライブラリで抽象化し、翻訳進捗をダッシュボード化

英字ロゴと和文ロゴの併用ガイドライン

海外展開を視野に入れた場合、言語切り替え時のルールを明文化しないと無秩序な運用が起きます。

基本原則

和文優先: 国内向けメイン媒体では和文ロゴを第一表示
英字補足: 海外向けでは英字ロゴをメイン、和文ロゴをフッターで補足
併記禁止: 1画面内に2種類のロゴを並べない（視認性と商標保護のため）

禁止例と許可例

ケース	和文のみ	英字のみ	併記	コメント
国内テレビCM	✅	❌	❌	3秒以内に情報量を絞る
国際展示会ブース	❌	✅	❌	海外来場者を想定
IR資料	✅	✅	❌	表紙と裏表紙で使い分け
SNS広告(国内)	✅	❌	❌	プラットフォーム別に最適化

ファイル形式と配布方法

SVG: サイズ可変でCMSに埋め込みやすい
PNG(＠2x): メールフッターなど高DPI端末用
EPS: 印刷会社へ支給する原稿用
ダウンロードポータルを社内ポータルに設置し、アクセス権をロールごとに制御すれば、誤配布リスクを減らせます。

ロゴ刷新とWeb統一のプロジェクトマネジメント

大規模リニューアルは「デザイン案件」ではなく「経営プロジェクト」です。専任のプロジェクトマネージャーを立て、以下の工程で進行を管理しましょう。

フェーズ	期間	マイルストーン	成功判定指標
調査・設計	4 週	棚卸し完了	資産把握率95%以上
クリエイティブ	6 週	新ロゴ決定	経営層承認
実装	8 週	Webβ版公開	PageSpeed Insights 80点以上
移行	6 週	店舗サイン完了	旧ロゴ残存0件
評価	4 週	KPI測定	直接検索20%増

社内外への浸透戦略

刷新が完了しても「届け方」を誤ると投資が回収できません。

社内教育

e‑ラーニングと対面研修を組合せ、全社員の理解度を小テストで数値化
イントラでFAQを更新し、新ロゴ使用申請フォームを設置

加盟店・パートナー対応

アップデート説明会をオンライン配信し、録画アーカイブを共有
ロゴ使用キット（テンプレート＋ガイドPDF）を無償配布

メディア・顧客告知

サイト上で30周年記念企画としてリブランディングストーリーを公開
プレスリリースとSNS投稿を連動し、変化点をポジティブに訴求

ここまでのポイント

ロゴ開発は5ステップを守り、主観的な好みではなく事業ゴールで判断する
Web統一はデザインシステムをコード化し、再現性と保守性を高める
英字と和文の使い分けは「表示優先度」「併記禁止」を明文化する
プロジェクトは経営管理指標で進捗を測定し、浸透施策まで設計する

KPI設定とモニタリング

刷新効果を可視化するため、定量KPIを四半期ごとに追います。初期値は旧ロゴ＆旧サイト公開月を基準に設定し、ベンチマークとの差分で投資回収を検証します。

指標	ベースライン	3 か月目目標	計測ツール
直接ブランド検索数	1.0 倍	1.2 倍	Google Search Console
サイト平均滞在時間	1 分45秒	2 分15秒	GA4
店舗POS客単価	¥1,800	¥1,980	POS統合BI
ガイドラインDL数	0	300	社内ポータルログ

KPI運用のポイント

達成率70%未満の場合は原因分析レポートを2週間以内に提出
100%達成を2期連続で維持した指標は、次期に目標値を10%引き上げる
数値だけでなく、社内アンケートで「新デザイン認知度」を定性確認し、解離がないか確認

運用・改善フェーズのチェックリスト

公開後は「点検→修正→共有」を月次で回し、ブレを最小化します。

月次タスク	チェック担当	判断基準	次アクション
ロゴ誤用監視	広報	誤用0件	0件なら次月へ
Web表示スピード	開発	FCP<2.0秒	超過なら画像圧縮
カラーパレット逸脱	デザイン室	5%未満	逸脱色をトークンに追加
店舗サイン劣化	店舗運営	破損0枚	交換依頼